海外并購

    對于國人來說，“并購”這個詞在15年前還是很陌生的，而今百度搜索一下，一秒鐘就能找到幾千萬個相關(guān)網(wǎng)頁：“聯(lián)想集團并購IBM計算機業(yè)務(wù)”、“娃哈哈和達能十年聯(lián)姻反目成仇”、“可口可樂收購匯源”之類的并購消息充斥著各種資本論壇。并購，可能是一張香氣四溢的餡餅，也可能是一個深不可測的陷阱。要真正用好這把雙刃劍，中國企業(yè)還有很長的路要走�！　　�

    并購熱潮

    如果說產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，那兼并收購就是在做“乘法”。面對勞動力成本不斷攀升、環(huán)保合規(guī)要求升級和人民幣升值等壓力，企業(yè)迫切需要尋求新的增長點。而到海外收購技術(shù)領(lǐng)先的公司，正是提升企業(yè)未來市場競爭力的絕佳途徑。

    去年，我行與廣東省商務(wù)廳及英國大使館廣州總領(lǐng)事館合作舉辦了“歐洲（英國）投資環(huán)境說明會”并取得圓滿成功。推介會在廣東省商務(wù)廳舉行，約80家企業(yè)的100 多位代表參加。我率領(lǐng)由倫敦證券交易所、著名國際會計師及律師事務(wù)所組成的“英國專業(yè)服務(wù)團隊”為到會的中國企業(yè)講解赴英并購的優(yōu)勢、十大推薦投資領(lǐng)域以及相關(guān)注意事項。企業(yè)代表們聽后深有感觸，會后仍不肯離去，紛紛圍著專家們提問咨詢。

    保駕護航

    并購是一個復(fù)雜的“器官移植”過程，要做到不引起機體的抵制和排斥，并且在兼并后能取得文化上的重組和認同，這需要經(jīng)歷一個艱難的融合過程。我們中國企業(yè)在英國市場本有著巨大的發(fā)揮空間，可每每看到滿懷商業(yè)理想的華人企業(yè)因為語言、習(xí)慣、理念和制度的障礙遭遇困境，我都感到十分痛心。正是這些原因，讓我意識到組建一支好的專家顧問團隊是何等重要。

    于是，自2012年起，我花了兩年時間精心物色專業(yè)團隊的成員，除了審核相關(guān)機構(gòu)的專業(yè)性之外，我還特別看中從業(yè)人員是否擁有一顆愛國心。現(xiàn)在市面上提供跨國金融、法律服務(wù)的專業(yè)及中介機構(gòu)真可謂琳瑯滿目。根據(jù)我的經(jīng)驗，大型國際性投行倒未必適合華人企業(yè)，我們需要的是能真正站在中國企業(yè)的立場協(xié)助企業(yè)甄別把關(guān)，為企業(yè)減免風(fēng)險、保駕護航的專業(yè)機構(gòu)。

    最終，我在財務(wù)顧問、會計師、律師、稅務(wù)師、公關(guān)顧問等一系列領(lǐng)域選擇了通曉中英制度的華人專家，他們兼?zhèn)鋰�際化的視野以及對中國國情的了解，不僅精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富，還有著極好的職業(yè)素養(yǎng)。正是因為有了這樣值得信賴的團隊，我們才能參與諸多華企在英的并購項目，涉及保險、風(fēng)力發(fā)電、海水淡化、醫(yī)療檢測儀器、奶制品和汽車等行業(yè)。

（作者為英國李貞駒律師行董事，李貞駒律師日后將繼續(xù)為華人分析及評論英國各方面的法例問題。如有任何疑問可寄電郵至uk@people.cn人民網(wǎng)會代轉(zhuǎn)李貞駒律師。資料只供參考，法律如有改變，以官方公布為準。篇幅所限，任何提出之查詢，將整理后提出重點討論。個別之查詢，恕未能逐一回應(yīng)。）